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广钢股份简介_广钢股份投资要点和上市以来的问题陈列

信息来源:LED透明屏厂家赫尔诺    编辑:LED显示屏厂家-赫尔诺

广钢股份相信对每个喜欢玩股票的人来说并不陌生,今天小编就给大家带来广钢股份简介,以及其他方面的一些信息,帮助大家更好的了解这家企业。

广钢股份简介

广钢股份是1993年2月由广州钢铁有限公司独家发起,并向内部职工以每股2.76 元定向募集2500万股而设立的。1996 年2 月28日至3月6 日公司以每股人民币3.7 元发行4313.7 万股A 股,并于1996 年3月28 日连同93 年内部职工股中的1686.3 万股在上海证券交易所上市交易。公司前身广州钢铁有限公司是1988 年广州钢铁厂与香港粤海企业(集团)有限公司合资设立的全国 首家中外合资钢铁企业。

公司上市后经过1996 年10 转增5股、1997年10 配2 股及1999 年10配3股形成最新总股本68,618 万股,其中流通A 股15,944.058 万股。2001 年香港粤海企业集团将其所持广钢股份的法人股转让给广钢集团的下属企业香港金钧公司,目前广钢集团实际占有广钢股份76.44%股权,绝对控股。

公司属于中国钢铁行业大型一类企业,拥有炼铁、焦化、烧结、炼钢、轧钢、空分等大型生产设备。主营钢铁产品的生产和销售,主要产品有线材、螺纹钢、圆钢、工业气体等,占公司主营业务收入或主营业务利润以上的产品为钢材。

广钢股份投资要点

1、2001 年公司随着市场环境淡化,中期业绩大幅下滑,显示公司因负担过重,主营业务成本过高,钢铁主业抗风险能力不强。

2、公司基本面不理想,公司产业结构单一,同时缺乏新的利润增长点。而公司最有价值的资产是目前被低效占用的土地,土地的潜在价值足以弥补现在钢铁生产线的价值。

3、预测公司2001 年度每股收益为0.12 元,广钢股份如果产业不发生改变,未来公司盈利前景不容乐观。

4、对广钢股份的投资机会在于公司的基本面可能发生根本性改变,放弃钢铁主业进行资产重组是必然的选择。随着政府城市规划力度的加大以及周边环境的改善,广钢股份搬迁越来越紧迫;而同时随着集团环境的好转,公司进行资产重组的时机越来越成熟。

上市以来发现的问题

1 、公司上市以来先后两次通过配股实际募集3.26 亿元,但在主营业务规模未有明显增长的情况下,公司资产负债率却未有改善,一直维持在较高水平。这其中的主要原因一是幕股资金主要用于钢铁生产线的技术改造,不能直接增加生产规模;

2 、公司产品的销售毛利率基本上是围绕钢材市场的价格波动,但与同行业相比处于低水平。尽管公司也不断进行技术改造,以降低生产成本提高利润率,但由于设备老化及生产工序不配套等原因,使技改收效不明显。从历史指标比较来看,广钢股份的盈利能力处于下降趋势。

3 、分析公司的利润构成,发现广钢股份的三项费用非常之高,2000--2001年三项费用合计要占公司营业利润的150—200%,这说明公司的负担较重。由于广钢集团的主要利润来源是广钢股份,一些不合理的费用转加给股份公司。比如广钢股份现有职工5000 多人,超出生产实际需求,但几年来未有一人下岗;同时集团给股份公司配套服务的又有5000 多人,这些人员的收入来源最终还是要股份公司承担。

4 、广钢股份的原材料采购以及产品销售由集团负责,这样造成巨额关联交易。2001 年中期,广钢股份每股收益为0.044 元与上年同期持平;下半年,尽管产量销售有所增加,但由于钢材市场价格下降,利润水平同比会有一定幅度的下滑。预测2001 全年公司可实现净利润8000 万元左右,每股收益约0.12元。2002 年,行业预测国内钢材市场价格将呈现前低后高态势,但全年整体价格与2001 年相比仍将有一定幅度下跌;同时,国际钢铁产品市场竞争日趋激烈,美国201 条款启动更加剧竞争程度,这对广钢股份的长材出口将形成更大压力。预测2002 年,广钢股份可实现利润将在2001 年基础上再下降10%左右。

广钢股份转型思路

物流业是一种由多个产业形成的复合型产业,既是一种新兴的服务产业,也是一种新的服务模式。广钢股份转型冶金物流企业首先是要依托本集团开展业务,然后再逐步拓展周边冶金企业的物流市场。广钢股份在原材料采购上有较强的实力和深厚的资源,与许多供应商建立了战略合作伙伴关系。因此,在转型过程中先以采购为主线,稳固供应商及分销商联盟,大力拓展中间商业务,整合采购、分销、市场、客户等资源,实现管理模式的再造和服务模式的升级,最终达到开发并占领珠三角地区冶金物流市场的目标。

广钢股份在转型冶金物流企业中所做的工作:

1、制定符合广钢股份冶金物流发展的战略方向和目标。首先,基于广钢股份生产基地的独特地理位置,公司通过各种渠道获取广州市物流总体规划、芳村区物流发展方向、南沙工业布局等相关信息。其次,公司积极开展市场调研,考察上海等地冶金产品市场、港口、保税区及周边钢铁企业的物流发展动态,深入了解和分析冶金行业的现状和发展趋势。再次,公司就广东地区加工配送需求现状、港口与铁路等物流基础设施状况、物流业的盈利模式、广钢股份转型物流企业后所面临的竞争对手和竞争实力、国家和地方相关税收政策等进行了研究。在充分掌握外部环境的基础上,广钢股份制定了既能发挥自身优势以提高核心竞争力,又能通过物流服务增值提高经济效益的冶金物流发展战略方向和目标。

2、做好广钢股份冶金物流规划。广钢股份在物流方面还处于起步阶段,为了使所制定的规划能够充分利用现有资源,公司聘请专业咨询公司来规划广钢股份的物流业务。由于行业特性,冶金物流业务要异于其他的物流业务,为了让咨询公司更多的了解广钢股份现状,广钢股份同咨询公司一起走访了珠钢、钢管公司、金莱带钢、铜材、铝材、销售、供应、气总、金达、金兴等数十个单位,搜集了大量的第一手资料。并在核实、补充所收集的数据的基础上提出了广钢股份的冶金物流规划。

3、培养物流人才。物流人才是物流业发展的关键,也是物流企业成长的保障,要想最终搞好物流企业,不得不重视物流人才的培训和引进。然而,广钢股份转型冶金物流的人才缺乏问题还不能简单地通过招聘来解决。原因有二:首先,现存的物流企业一般都紧随某个主体行业生存,具有鲜明的原行业特点。比如气体物流、化工物流、医药物流,甚至花卉物流等。因此,现阶段的物流人才不单单是物流专家,还必须深入了解其紧随主体行业的相关知识;其次,在当前物流业刚刚起步的阶段,一个好的物流人才不光要有先进的现代物流理论水平,而且还必须具备传统的运输配送管理经验、车辆成本控制技能和丰富的客户服务经验。因此,广钢股份的物流领军人,除了要具备深厚的现代物流理论功底,丰富的物流实践工作经验,较强的管理能力外,还要熟悉广钢股份的品牌和背景,了解广钢股份客户的实际需求及广钢股份所能提供的服务,熟悉冶金领域的生产管理、人员结构及客户市场情况,了解各职能部门的实际运作状况,在转型的过程中,能协调各方面的利益。为此,广钢股份采取了两种不同的策略培养物流人才。一是将熟悉本公司资源、运作模式,又具有发展潜力的骨干外送在职培养。如到“中海物流”、“招商迪辰”、“广州宝供”等物流公司参加培养的就达26人。二是聘请物流专家来进行专题讲座和培训,丰富公司内部管理人员的物流相关知识,以促进广钢股份的顺利转型。

4、实施机构改革,归并职能。广钢股份于2006年至今,逐步实施了营销采购线的机构改革,并重新归并了物流部的职能。第一,将现有公司进口原材料的职能(包括进口计划、开拓供应网点、申请进口额度、环保证、询盘、会审复盘、办理信用证、办理租船、货物保险、集港装船、提单、接船、报关清关、结算、付款、卸货转运等业务)划归物资部;第二,将公司进口废钢的职能划归废钢供应部;第三,将现有公司在境外采购备品备件的职能统一划归机动部;第四,将公司内所有码头、仓库、原材料堆场、备品备件的配送以及所有废旧物品的回收处理纳入物流部统一管理。通过近两年的机构调整和职能的归并,广钢股份原材料采购的优势进一步凸显出来,物流部的职能也得到进一步的完善和理顺,为转型提供了基础。


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